了解大局、作出判斷、並對應行為

我認為，熟讀兵書只是成為軍師的第一小步罷了。 相信大家都同意，若要行軍打仗，絕非讀完一本孫子兵法，背下那些原則我們就都能成為出色的將領。 兵書教的只是基本法則，要能真正領略且落實在不同情境中，這人才會是個將領。 而更要能洞悉人性、掌握大局，才能料敵於先機，而最終成為一個見微知著、料敵先機的軍師。

參考來源：

"專案管理的方法論，從我的觀點而言，其實也就是基礎的兵書。 它把一些「經驗法則」列成要點。 但大部分書中都會提醒你：「做為一個PM，你有責任、也必須能夠，根據專案狀態決定要用哪些方法與流程。」 我以為這其實是最關鍵的一句話(雖然大部分人都忽略了)；另一個關鍵的一點，是你得真心的去了解，這些方法到底是「試圖」解決甚麼專案問題？ 如果你知道原始問題是甚麼，你甚至可以根據自己的狀態改變方法，而能一樣得到好結果。 目前專案管理的知識傳授實在走的太偏斜了 → 只是要大家死背一些條文、要點、與方法(甚至連Soft Skill都這樣教)，或是過份渲染某些技術或軟體能「藥到病除」甚至「起死回生」。 自然會讓很多人得到這類錯誤的結論。 這其實也是我們當初會決定開始要來設計一堆Case性質課程的主因。 因為我在聽了一堆人抱怨專案管理不實用下，可真的有點被激到。 我每次心理都會想說，「怎麼可能沒用？ 如果你真的能體會這些方法論是要解決甚麼問題，你甚至會覺得自己還學得不夠呢！」 「你若能把這些事情學通，你在任何事業上都有可能取得不錯的成績。」"
- 你想成為孔明還是趙括? - 專案管理的生活思維 (在「Google 網頁註解」中檢視)