策略是長期的，現金流是短期的

回歸到本質，一個專業經理人的工作是什麼？其實就是做出正確的決策，而這些決策，必須要有數字為依歸。雖然有些朋友總是有辦法神來一筆押對寶，但是我也常常見到單靠直覺與經驗做判斷，最後栽了個大跟頭的人。數字從來不會騙人，只有我們自己騙自己而已。所以，看到數字才能做決策，沒有數字就得想辦法產生數字，例如日本人會去算一個地方車流量的多少，來決定連鎖店的設點；國外的超市會透過計算方圓一公里內的住家來確認投資效益。專業經理人必須把經驗與直覺轉化成為數字指標，才有辦法持續做出合理的決策。

參考來源：

"曾經有一個朋友問我，當一個專業經理人，面對一個決策時，要在什麼樣的條件下才可以下決定？我們沒辦法下決定可能是資訊不足，也可能是環境一直在變，大部分人下決定都是直覺與經驗，可是如果我們客觀一點，還有什麼事情是決策時致命的盲點呢？「當然一定要看到量化的數字！」大多數成功的經營者都會說：「必須要認真面對數字。」於是我想起來，Excel可以快速進行數字的運算，但是Word不行，在Word裡面的計畫可以說是理想的代表，但是在Excel裡面的數字才是血淋淋的實際值。數字，講直接一點就是現金的數量，必須要算清楚，一點都不能掉以輕心，因為大多數公司倒閉不是因為業績不好，而是因為周轉不靈，沒有現金了！"
- 從Word到Excel | 專欄 | iThome online (在「Google 網頁註解」中檢視)